De la réussite du projet
De nombreux modèles de maturité existent pour cerner le niveau de capacité d’une organisation à traiter les projets (CMMI, OPM3, …) et donc de maximiser la réussite de ses projets.
Mais concernant le projet dans son environnement, avec les contraintes spécifiques qui sont les siennes, c’est un peu différent.
Le “Standish Group” estime que le pourcentage de projets IT qui remplissent pleinement leurs spécifications ne dépasse pas les 30% et que cette situation ne s’améliore guère avec le temps.
Même si les délais tendent, sous la pression des commanditaires, a être peu dépassés, c’est bien au détriment des performances livrées.
Les principales cause de réussite (ou d’échecs) des projets
Au cours des interviews menées, le Standish Group a pu identifier les dix principales causes de réussite
1. Executive Sponsoship 15%
2. Emotional maturity 15%
3. User involvement 15%
4. Optimization 15%
5. Skilled Resources 10%
6. Standard architecture 8%
7. Agile Process 7%
8. Modest Execution 6%
9. PM expertize 5%
10. Clear Business Objectives 4 %
Pour être plus pragmatique
Il faudrait compléter les éléments de diagnostics par un nombre de critères spécifiques à la typologie du projet et les pondérer par les exigences implicites ou plus formelles.
Ce paramétrage initial permettra de mieux cerner les zones de maturité et de faiblesse d’un projet.
L’analyse est guidée par la typologie des projets : informatique (I), développement de nouveaux produits (NPD) ou services (S)
Ainsi, la probabilité de réussite s’établit à partir du cumul de réponses sur une cinquantaine de questions pour lesquelles, une note – entre 0 et 1 – sera attribuée.
Mis en contexte donc pondérée selon l’importance du critère, un score total est déterminé.
Je vous propose, au travers d’une interview rapide, de déterminer les chances de réussite de votre projet et ainsi agir efficacement sur vos zones de faiblesse.
De quoi vous mesurer à la performance établie sur le portefeuille des projets analysés par le Standish Group.