PME et management de projets

PME et projets

Toutes les PME possèdent des projets. C’est la raison même de leur développement.

Qu’ils soient de nature commerciale ou marketing, organisationnelle, logistique ou de développement d’un nouveau produit ou service, il est tout autant important si ce n’est plus d’en assurer leur réussite.

Cela commence par la décision de les lancer ou pas, d’appliquer tel ou tel modèle d’organisation, de positionner tel ou tel niveau de contrôle et finalement d’en assurer la clôture afin que les projets suivants tirent bénéfice des leçons apprises.

Adapter le management de projets aux petites structures

Toutes les méthodes, toutes les solutions à notre disposition sont applicables à condition de les adapter au contexte.

Une évaluation préalable de l’environnement des projets en PME, de ses contraintes et des exigences et terme de définition et pilotage est nécessaire.

Fort de cette analyse, les outils, l’organisation et les processus pourront être appliqués dans une vision agile.

… Small is beautiful

Ainsi, le management de projets n’est pas l’apanage des grands comptes ou des projets complexes.

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