Catalogue de formations

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AGAP expertise - Méthodes de management projet

L'ensemble des activités engagées par une organisation afin de lancer un projet, le planifier, l’exécuter, le surveiller et le maîtriser et … le clore. Les formations de management de projet sont disponibles et adaptables à vos besoins.
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Catégories:

Enjeux et principes du management de projet
1 journée
Enjeux et principes du management de projet Image

Reconnaître un projet et ses spécificités. Comprendre les éléments de complexité d’un projet et la manière d’en assurer la maîtrise. Connaitre le retour d’expérience des projets et les concepts méthodologiques fondamentaux des projets.

Cadrage et conditions de réussite
1 journée
Cadrage et conditions de réussite Image

Développer ses capacités pour constituer une équipe performante dès le démarrage du projet. Identifier les enjeux du commanditaire pour y répondre immédiatement et orienter le projet sur les chemins de la réussite.

Petits projets - synthèse des méthodes
1 journée
Petits projets - synthèse des méthodes Image

Faire le choix des bonnes méthodes et solutions de management de projets, réellement utiles à la conduite des projets de dimension modeste. Ce séminaire s’adresse aux acteurs de projets de petites et moyennes dimensions (PME/PMI ou ETI)

Agilité : de l'IT à l'industrie
1 journée
Agilité : de l

Intégrer les approches agiles dans les projets traditionnellement prédictifs. Identifier les possibilités et limites de ces méthodes et avoir la capacité à faire évoluer les processus d’entreprise vers plus d’agilité.

Approvisionnement et contractualisation
1 journée
Approvisionnement et contractualisation Image

Comprendre la place des contrats dans la démarche projet. Etre capable de mettre en place un contrat de qualité.

Chef de projet et animation interne
1 journée
Chef de projet et animation interne Image

Se positionner en tant que chef de projet. Adopter les réflexes du chef de projet. S’approprier les points essentiels pour constituer et animer une équipe.

Clôture de projet et retour d'expériences
1 journée
Clôture de projet et retour d

Comprendre l’importance de la phase de clôture et des processus de capitalisation associés. Etre capable de mettre en place une organisation et des outils propres à la capitalisation des projets. Faire bénéficier les nouveaux projets des leçons apprises.

Coûts - Contrôle des coûts
2 journées
Coûts - Contrôle des coûts Image

Intégrer les notions de la maîtrise des coûts. Pratiquer les processus et les activités à l’œuvre dans la coûtenance des projets.

Coûts - Estimation
1 journée
Coûts - Estimation Image

Appréhender les notions de base de la maîtrise des coûts. Présenter les méthodes d’estimation et optimisation des coûts et les bonnes pratiques des projets.

De l'avant projet au projet
1 journée
De l

Comprendre les enjeux de la phase avant-projet. Savoir organiser et conduire les études spécifiques à cette phase, en particulier études technico–économiques et d’alignement business préalable à l’engagement du projet.

Etablir le Plan de Management du projet
1 journée
Etablir le Plan de Management du projet Image

Au moment de la contractualisation du projet, décrire les dispositions d’organisation du projet et mettre en place le référentiel.

Expression de besoin - Cahier des charges fonctionnel
1 journée
Expression de besoin - Cahier des charges fonctionnel Image

Etre capable de capturer les besoins d’un projet, d’analyser et de traduire ce besoin en objectifs clairs et mesurables dans un cahier des charges. Mettre en œuvre une méthode d’analyse fonctionnelle du besoin. Analyser la valeur d’un produit.

Indicateurs et tableau de bord
1 journée
Indicateurs et tableau de bord Image

Contrôler le « bon déroulement » du projet en s’appuyant sur les références du projet (contenu, budget, échéancier) et les processus décrits dans le Plan de Management.

Management des risques projet
2 journées
Management des risques projet Image

Comprendre les enjeux de la maîtrise des risques. Être capable d’identifier, d’analyser, de caractériser et réduire les risques. Mettre en place une organisation pour contrôler les risques.

Parties prenantes et animation externe au projet
1 journée
Parties prenantes et animation externe au projet Image

Comprendre la place des parties prenantes dans un projet. Comment manager le réseau des acteurs. Les solutions qui favorisent la synergie et la réussite des projets. Mettre en œuvre l’approche gagnant – gagnant.

Planification – Contrôle projet
1 journée
Planification – Contrôle projet Image

Piloter les activités du projet, apporter de la visibilité sur la situation du projet. Réagir en cas de dérive.

Planification – Délais
1 journée
Planification – Délais Image

Construire le planning de référence du projet pour organiser le pilotage des activités. Optimiser la durée et l’échéancier du projet. Rendre ce référentiel réaliste.

Planification – Optimisation du référentiel
1 journée
Planification – Optimisation du référentiel Image

Optimiser le référentiel de projet pour tenir compte des contraintes et ajuster les conditions de réalisation.

Planification – Ressources et coûts
1 journée
Planification – Ressources et coûts Image

Valoriser un référentiel pour estimer les charges et coûts du référentiel. Optimiser les coûts et le flux de trésorerie. Rendre ce référentiel réaliste.

Planification – Structuration et contenu
1 journée
Planification – Structuration et contenu Image

Modéliser le projet au travers de ses différentes structures pour en assurer le pilotage.

Portefeuille de projets - Management des ressources
1 journée
Portefeuille de projets - Management des ressources Image

Comprendre les relations entre projets et métiers dans une organisation matricielle. Organisation d’un pool de ressources, Gestion de la capacité. Processus et apports de la gestion des ressources en multi-projets.

Portefeuille de projets - Pilotage stratégique
1 journée
Portefeuille de projets - Pilotage stratégique Image

Pourquoi est-il vital de gérer les projets dans un portefeuille. Déterminer la valeur d’un portefeuille et comment l’organiser. Définir les bonnes pratiques en gestion de portefeuille de projets (GPP). Comment l’entreprise s’organise t’elle autour de ces processus. Panorama des principaux outils de GPP. Bonne pratiques à la mise en œuvre et à l’exploitation pérennes.

Enjeux et principes du management de projet Image
Enjeux et principes du management de projet
Reconnaître un projet et ses spécificités. Comprendre les éléments de complexité d’un projet et la manière d’en assurer la maîtrise. Connaitre le retour d’expérience des projets et les concepts méthodologiques fondamentau... Read More
1 journée
Cadrage et conditions de réussite Image
Cadrage et conditions de réussite
Développer ses capacités pour constituer une équipe performante dès le démarrage du projet. Identifier les enjeux du commanditaire pour y répondre immédiatement et orienter le projet sur les chemins de la réussite.
1 journée
Petits projets - synthèse des méthodes Image
Petits projets - synthèse des méthodes
Faire le choix des bonnes méthodes et solutions de management de projets, réellement utiles à la conduite des projets de dimension modeste. Ce séminaire s’adresse aux acteurs de projets de petites et moyennes dimensions (PME/PMI ou... Read More
1 journée
Agilité : de l
Agilité : de l'IT à l'industrie
Intégrer les approches agiles dans les projets traditionnellement prédictifs. Identifier les possibilités et limites de ces méthodes et avoir la capacité à faire évoluer les processus d’entreprise vers plus d’agilité.
1 journée
Approvisionnement et contractualisation Image
Approvisionnement et contractualisation
Comprendre la place des contrats dans la démarche projet. Etre capable de mettre en place un contrat de qualité.
1 journée
Chef de projet et animation interne Image
Chef de projet et animation interne
Se positionner en tant que chef de projet. Adopter les réflexes du chef de projet. S’approprier les points essentiels pour constituer et animer une équipe.
1 journée
Clôture de projet et retour d
Clôture de projet et retour d'expériences
Comprendre l’importance de la phase de clôture et des processus de capitalisation associés. Etre capable de mettre en place une organisation et des outils propres à la capitalisation des projets. Faire bénéficier les nouveaux proj... Read More
1 journée
Coûts - Contrôle des coûts Image
Coûts - Contrôle des coûts
Intégrer les notions de la maîtrise des coûts. Pratiquer les processus et les activités à l’œuvre dans la coûtenance des projets.
2 journées
Coûts - Estimation Image
Coûts - Estimation
Appréhender les notions de base de la maîtrise des coûts. Présenter les méthodes d’estimation et optimisation des coûts et les bonnes pratiques des projets.
1 journée
De l
De l'avant projet au projet
Comprendre les enjeux de la phase avant-projet. Savoir organiser et conduire les études spécifiques à cette phase, en particulier études technico–économiques et d’alignement business préalable à l’engagement du projet.
1 journée
Etablir le Plan de Management du projet Image
Etablir le Plan de Management du projet
Au moment de la contractualisation du projet, décrire les dispositions d’organisation du projet et mettre en place le référentiel.
1 journée
Expression de besoin - Cahier des charges fonctionnel Image
Expression de besoin - Cahier des charges fonctionnel
Etre capable de capturer les besoins d’un projet, d’analyser et de traduire ce besoin en objectifs clairs et mesurables dans un cahier des charges. Mettre en œuvre une méthode d’analyse fonctionnelle du besoin. Analyser la valeur... Read More
1 journée
Indicateurs et tableau de bord Image
Indicateurs et tableau de bord
Contrôler le « bon déroulement » du projet en s’appuyant sur les références du projet (contenu, budget, échéancier) et les processus décrits dans le Plan de Management.
1 journée
Management des risques projet Image
Management des risques projet
Comprendre les enjeux de la maîtrise des risques. Être capable d’identifier, d’analyser, de caractériser et réduire les risques. Mettre en place une organisation pour contrôler les risques.
2 journées
Parties prenantes et animation externe au projet Image
Parties prenantes et animation externe au projet
Comprendre la place des parties prenantes dans un projet. Comment manager le réseau des acteurs. Les solutions qui favorisent la synergie et la réussite des projets. Mettre en œuvre l’approche gagnant – gagnant.
1 journée
Planification – Contrôle projet Image
Planification – Contrôle projet
Piloter les activités du projet, apporter de la visibilité sur la situation du projet. Réagir en cas de dérive.
1 journée
Planification – Délais Image
Planification – Délais
Construire le planning de référence du projet pour organiser le pilotage des activités. Optimiser la durée et l’échéancier du projet. Rendre ce référentiel réaliste.
1 journée
Planification – Optimisation du référentiel Image
Planification – Optimisation du référentiel
Optimiser le référentiel de projet pour tenir compte des contraintes et ajuster les conditions de réalisation.
1 journée
Planification – Ressources et coûts Image
Planification – Ressources et coûts
Valoriser un référentiel pour estimer les charges et coûts du référentiel. Optimiser les coûts et le flux de trésorerie. Rendre ce référentiel réaliste.
1 journée
Planification – Structuration et contenu Image
Planification – Structuration et contenu
Modéliser le projet au travers de ses différentes structures pour en assurer le pilotage.
1 journée
Portefeuille de projets - Management des ressources Image
Portefeuille de projets - Management des ressources
Comprendre les relations entre projets et métiers dans une organisation matricielle. Organisation d’un pool de ressources, Gestion de la capacité. Processus et apports de la gestion des ressources en multi-projets.
1 journée
Portefeuille de projets - Pilotage stratégique Image
Portefeuille de projets - Pilotage stratégique
Pourquoi est-il vital de gérer les projets dans un portefeuille. Déterminer la valeur d’un portefeuille et comment l’organiser. Définir les bonnes pratiques en gestion de portefeuille de projets (GPP). Comment l’entreprise s’o... Read More
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